Warum sind Manager in einem Konzern nicht mehr unternehmerisch\nt\u00e4tig und denken nicht gr\u00f6\u00dfer? Es liegt am Karriere-Risiko.<\/p>\n\n\n\n
Besonders deutlich ist der Unterschied zwischen Managern und\nGr\u00fcndern.<\/p>\n\n\n\n
Es gibt viele kleine Unterschiede \u2013 und einen massiven:\nVerh\u00e4ltnis von Risiko zu Erfolg<\/p>\n\n\n\n
Manager werden nie f\u00fcr einen einzigen Erfolg zum\nGesch\u00e4ftsf\u00fchrer bef\u00f6rdert. Sie werden extrem selten einen Rang \u00fcberspringen. Es\nist im System nicht vorgesehen. <\/p>\n\n\n\n
Im Gegensatz dazu kann ein einzelner Fehler eine Karriere\nbeenden oder erheblich verlangsamen. Daraus folgt ein massiver\nInteressenskonflikt zwischen den Angestellten und dem Unternehmen. Denn das\nmittlere Management wird kein Risiko eingehen, dass sich zwar f\u00fcr die Firma\nrechnen w\u00fcrde, aber die eigene Karriere gef\u00e4hrdet. Da sich in der Regel das\nobere Management aber aus dem mittleren Management rekrutiert, findet man eben\neher Risiko-Vermeider in den leitenden Positionen. <\/p>\n\n\n\n
Das ist f\u00fcr gro\u00dfe, funktionierende, profitablen\nOrganisationen sogar ein Vorteil \u2013 denn dieses Management besteht das\n\u201eBesch\u00fctzern\u201c von funktionierenden Strukturen und M\u00e4rkten.<\/p>\n\n\n\n
Kein einzelner Misserfolg eines Gr\u00fcnders kann eine Firma\nscheitern lassen. Wenn es so aussieht, dann war dieser Misserfolg einfach der\nletzte in einer Reihe von Misserfolgen und Fehlentscheidungen, die kumuliert\nzum Scheitern des Unternehmens gef\u00fchrt haben.<\/p>\n\n\n\n
Dagegen steht die M\u00f6glichkeit, dass ein einzelner Erfolg das\nUnternehmen erfolgreich werden lassen kann. Eine einzige richtige Entscheidung,\neine richtige Umsetzung, eine richtige Idee kann das Unternehmen erfolgreich\nmachen.<\/p>\n\n\n\n
Daraus folgt, da\u00df Gr\u00fcnder m\u00f6glichst viel und m\u00f6glichst\nkurzer Zeit ausprobieren m\u00fcssen, um diesen einen \u201eHomerun\u201c zu schlagen. Dieser\neine, alles \u00fcberstrahlende Erfolg, steht in der Regel auf einem Berg von\ngescheiterten Versuchen.<\/p>\n\n\n\n
Bedeutet auch, dass Gr\u00fcnder, die auf dieser Basis ihr\nUnternehmen aufbauen und nicht \u00fcber ihr Vorgehen reflektieren, Gefahr laufen,\nfunktionierende Prozesse und Produkte immer und immer wieder zu riskieren \u2013\nwenn es eigentlich an der Zeit w\u00e4re, diese zu sch\u00fctzen. Diese Gr\u00fcnder sind eben\nkeine Besch\u00fctzer und Manager \u2013 sondern eher Forscher.<\/p>\n\n\n\n
Das Eine ist nicht besser als das Andere \u2013 die Frage ist,\nwelcher Aufgabe sich die Person stellt. Soll etwas gesch\u00fctzt und optimiert\nwerden \u2013 oder etwas vollst\u00e4ndig Neues entstehen? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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